Nothing的首席执行官卡尔·裴（Carl Pei）宣布将公司工作文化进行调整，决定将位于伦敦的团队转为每周五天的办公室工作模式。贝聿铭通过一封内部邮件向员工传达了这一变化，并随后在领英上公开分享了这封邮件。
在邮件中，贝聿铭指出，这一决定对Nothing的长期愿景至关重要，并将其视为充分挖掘公司潜力的必要步骤。他提到：“我们的潜力仅被激发了0.1%。”他强调，Nothing的目标是成为一家能够定义一代人的科技公司，而不仅仅是追求商业成功。
贝聿铭承认，这一决定可能会引发一些反对声音，尤其是在自2019冠状病毒疫情以来，许多公司都转向了远程或混合工作模式。然而，他强调，Nothing的目标需要采取不同的策略。“这是一家为成年人服务的公司，”贝聿铭表示，尽管每周的工作时间将以办公室为基础，但仍会为需要灵活安排的员工保留一定的自由度。
贝聿铭列出了这一转变的三个主要原因：
1. 实体产品的协作：在实体产品的开发中，没有人是单打独斗的，设计、工程、制造和质量团队之间的紧密合作至关重要。贝聿铭认为，这种协调在远程工作中难以实现。
2. 激发创造力与创新：在与大型科技公司竞争时，需要高度的创造力和创新能力。贝聿铭认为，面对面的交流能够培养出一种动态的解决问题能力，这对于在资源有限的情况下保持竞争优势至关重要。
3. 保持雄心与速度：贝聿铭明确表示，Nothing的目标不仅是建立一个盈利的企业。公司致力于快速增长，争取成为科技行业的领军者，他认为这一目标与远程工作并不相符。
尽管实施了这一变化，贝聿铭向员工保证，灵活性仍将是Nothing文化的重要组成部分，尤其是对于销售和公关等需要频繁外出的岗位。他也承认，办公室工作的要求可能并不适合所有人，鼓励那些与公司方向不符的员工寻找更适合自己的环境。
新政策将在两个月内生效，贝聿铭计划在即将举行的伦敦市政厅会议上解答员工的疑虑。
自疫情期间成立以来，Nothing迅速崭露头角，尤其是在竞争激烈的智能手机市场，已成为印度增长最快的品牌，年增长率高达567%。
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